Doskonalenie systemu wynagrodzeń w przedsiębiorstwie

Opis wydarzenia

PROGRAM SZKOLENIA
Temat:

Doskonalenie systemu wynagrodzeń w przedsiębiorstwie


Dzień pierwszy

Wprowadzenie do tematyki wynagrodzeń.
 Motywacja płacowa i pozapłacowa – rzeczywiste znaczenie tych pojęć.
 Wynagrodzenie – prawne aspekty wynagradzania w dzisiejszych realiach rynku pracy.
 Dyskryminacja związana z wynagrodzeniami – fakty i mity.
 Funkcje wynagrodzeń w polskich przedsiębiorstwach.
 Motywacja płacowa w czasie kryzysu.
 Stosowane motywatory w praktyce polskich przedsiębiorstw – przegląd na podstawie danych rynkowych.

Od czego zacząć – audyt systemu wynagradzania w organizacji.
 Błędy w wynagradzaniu pracowników – najbardziej rażące przykłady.
 Co i jak badać?
 Narzędzia badawcze – formularze i ankiety.
 Sposób przeprowadzenia audytu – komunikacja dotycząca zmiany.
 Prezentacja wyników audytu i podjęcie decyzji – co dalej z wynagrodzeniami.
 Przykład rezultatów audytu systemu wynagradzania w przedsiębiorstwie.

Płaca zasadnicza
 Sposoby określania płacy zasadniczej
 Rynek czy coś jeszcze…
 „Magiczne” wartościowanie stanowisk – droga do sukcesu czy ślepa uliczka?
 Jak wartościować aby miało to sens?
 Przykład procedury wartościowania stanowisk wraz z rezultatami.



Dzień drugi:


Premie – systemy i rozwiązania premiowe.
 Zasady budowy dobrych systemów premiowych.
 Szczegółowa procedura budowy, uzgadniania i wdrożenia nowego systemu premiowego w organizacji.
 Przykłady rozwiązań premiowych w przedsiębiorstwach.
 Krzywe premiowe – możliwe rozwiązania.
 Premiowanie połączone z systemem ocen okresowych – zalety i wady
 Premie a nagrody - rozróżnienie prawne i praktyczne.
 Regulaminy premiowania – przykłady i sposoby tworzenia dokumentów.
 Premia w postaci prowizji – wady i zalety.
 Ćwiczenie – doskonalenie systemu wynagrodzeń

Bonusy i inne rozwiązania w polskiej praktyce zarządzania.
 Czy warto je stosować?
 Bonusy – aktualne trendy i przykłady rozwiązań.
 Tzw. elastyczne systemy motywacji.
 Motywowanie pracowników zamiejscowych (relokacja).
 Rezygnacja z bonusów – trudna decyzja dla pracowników i pracodawcy.

Zakres zmian – czynniki wewnętrzne i zewnętrzne
 Ustalamy zakres zmian (doskonalenia) - czy płace zasadnicze czy też premie i inne składniki?
 Przełożenie wyników audytu na podjęcie decyzji.
 Wpływ sytuacji rynkowej.
 Obniżki wynagrodzeń – alternatywą dla zwolnień.
 Elastyczny system wynagradzania – bezpieczeństwo dziś – partycypacja w przyszłości.

Zakończenie – podsumowanie tematyki wynagrodzeń i motywacji płacowej.


Rozkład godzinowy:
Dzień pierwszy: 9:00– 17:00
Dzień drugi: 10:00– 16:00

zapraszamy do odwiedzenia naszej strony: http://www.effectgroup.pl